ロンジェビティ時代をリードする
総合メディカルグループ

SBCメディカルグループホールディングスは、MSO(Medical Services Organization/医療経営支援会社)として、医療機関に対し、経営・マーケティング・DX・教育などを一気通貫して提供しております。 2000年の創業から今では、クリニックネットワークは国内287院に広がり、2024年にはNASDAQへ上場。今後はロンジェビティ市場への展開を進めていきます。

Russell 3000® Constituent
Nasdaq上場 2024年9月
ティッカー
Nasdaq Global Market : SBC
株価
$
時価総額
前日比
発行済株式数
出来高
15分遅延
価格データは15分遅延しています。最終取引終了時点の価格です。
2026年Q2 主要指標

クリニック店舗数

顧客数 (LTM)

リピート率

EBITDA

EBITDAマージン

Basic EPS

投資家カレンダー
132026年11月
2026年度 第3四半期決算発表


これからご覧いただくSBCメディカルグループホールディングスのプレゼンテーション資料、報告書および提出書類には、時間の経過とともに変化し得る情報が含まれています。これらの資料に含まれる情報は、各資料の日付時点においてのみ正確なものです。当社は、各資料の日付以降、その内容を見直しまたは更新することはありません。また、これらの資料に含まれる情報は、当社がその後に公表するプレゼンテーション資料、報告書または提出書類により、更新、修正、補足またはその他の変更が行われる場合があります。

292026年11月
Kabu Berry Lab
12:30 pm JST
詳細&ご登録はこちら

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132026年8月
2026年度 第2四半期決算発表
説明動画議事録IR資料グループ概要財務諸表

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112026年7月
日経マネー 資産運用&IRフォーラム in 関西2026


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Investment Highlights

SBCを選ぶべき6つの理由
クリニック数日本No.1の美容医療グループ1

2000年の1院から、20以上のブランド・287店舗まで拡大。年間692万人超の顧客、73%の高いリピート率。25年以上にわたり店舗数・顧客基盤を継続的に拡大しています。

店舗

顧客数

ブランド

自己強化型の競争優位性が模倣困難な参入障壁を構築

高水準のサービス・ブランド信頼性・高リピート率&膨大な症例、強固なグループネットワークといった強みの相互作用による自己強化モデルを実現。

リピート率

高い収益性による、継続的な成長投資

当社株主に帰属する純利益1,100万ドル(前年比+335%)。EBITDAマージン41%以上。豊富なキャッシュフローを継続的に成長投資に再投下し、事業の拡張および拡大を推進。

26年度純利益

EBITDAマージン

手元現金

日本のロンジェビティ市場における先行優位性

「外見」(美容医療)と「身体の最適化」(一般医療)の両面から市場にアプローチできる独自のポジション。圧倒的リーダーが確立されていない日本の黎明期市場において先行優位性を確保。

日本での成功モデルを海外市場で展開

M&Aおよびパートナーシップを通じた東南アジア・米国への展開。OrangeTwistへの戦略的マイノリティ出資によりMedSpa・ロンジェビティ事業を推進。当該事業の日本・アジアへの輸入も検討。

多領域にまたがる経験豊富な経営陣

財務・医療・グローバルビジネスの各領域に深い知見を持つ経営陣が、規律ある成長戦略を遂行しています。

Structural Competitive Advantage

25年かけて築いた、模倣困難な参入障壁。
1 卓越したサービス 2 圧倒的な信頼 ブランド 3 アクセスのしやすさ ネットワーク 4 高いリピート率 5 膨大な症例 構造的競争優位

SBCの競争優位性を構成する各要素は、互いを強化し合う関係にあります。優れたサービスがリピート率を高め、高いリピート率がネットワーク拡大の原資を生み、大きなネットワークがブランドへの信頼を育む。ブランドへの信頼が価格決定力と症例数を拡大し、それがさらにサービス品質への再投資につながります。

このフライホイール構造があるため、新規参入者が単一の要素を模倣してもSBCの地位を再現することはできません。システム全体を同時に再現し、かつ25年分の顧客の信頼を獲得する必要があります。

フライホイールを支える基盤能力

データを軸とする経営

膨大な顧客・症例データを活かした経営戦略

学会・学術活動

医学的専門性を高めて、サービス品質・ブランド価値を向上

垂直統合インフラ

包括的で高速・低コストのサービス提供

高度な人材教育

高品質を担保する教育・マニュアル

Strategic Vision

若々しく活力ある人生へ、SBC Wellness 2.0 で具現化

人々が「若々しく活力を持って生きる」ためには、外見・身体両面でのアプローチが有効です。SBCの総力を結集して、Longevity市場にアプローチします。

PILLAR 1

美容医療

「外見」へのアプローチ

戦略ビジョン

ロンジェビティ
(健康長寿)

若々しく活力ある人生

Pillar 2

一般医療

「身体の健康」へのアプローチ

美容皮膚科のマルチブランド戦略

SBC・Rize・Gorilla・AHH・JUNの各ブランドポートフォリオで市場シェアを最大化。

非美容領域への事業拡大

美容医療の経営ノウハウを活用し、整形外科・歯科・不妊治療・眼科・AGAなどへ多角化。

グローバル事業展開

M&A及び戦略的パートナーシップを通じ、米国・東南アジアの美容皮膚科クリニックを展開。

AI活用による競争力強化と
コスト改革

臨床・運営データをAI学習資源に転換し、独自の競争優位性を構築。

Latest Results

2026年度第2四半期 · 2026年6月30日終了四半期

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IR担当
福井 輝
IR部長
[email protected]

メディア担当
広報担当
コーポレートコミュニケーション
[email protected]

米州本社
アーバイン (カリフォルニア)
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東京
東京都新宿区

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